矿讯 假设矿产品行情走高，现场希望多开一个班，合作方也想趁机会把产量提上来。
听起来是好事。偏偏这时候，财务的电话来了：账上的钱，得再补一点。
不熟悉经营的人可能想不通，东西更值钱了，怎么还要往里放钱？做过批发和加工的老板，大概不陌生。
订单多了，先增加的是采购、人工和库存。客户说月底结账，供应商却未必愿意等到月底。利润还在路上，付款日期已经到了。
矿山也可能出现这样的节奏。要多出货，前面的采运、加工和周转先忙起来。货到了堆场，还可能要等凑齐批量；发出去以后，收款又要按双方约定的节点走。
其中任何一段拉长，钱都会多待一阵。
而新闻里的“矿价涨了”，也不一定刚好就是自己这批产品能卖到的价格。产品不同，质量和交货条件不同，谈下来的价钱还得回到具体订单里。
这时候，现场和老板容易出现一种错位。现场看到的是，多做一点就可能多挣一点；老板看到的是，国内还有工资和货款，自己能拿出来周转的钱有边界。
两边都不算错。只是一个在看这一吨有没有利润，另一个在看这笔钱什么时候回来。
如果发上一批货收回的钱，足以接着安排下一批，心里会轻松很多。若每加一点产量，都得从国内再调一笔钱，就得弄清钱究竟压在哪儿：等货、等船，还是等客户结算。
有时并不需要立刻把产量提到最高。先把一轮货和一轮款接顺，反而更容易知道，自己能承受多大的生意。
等到那笔说好这周到的货款真正到账，下一批能安排多少，才有了数。