矿讯 假如看上一个马来西亚矿业项目，对方说，手续已经有人在办，再等一阵就能往前走。
你未必会马上催。到了别人的地方做生意，总得尊重人家的办事节奏。合作刚开始，也不想把关系弄得像天天追债。
可另一边，设备商在问要不要留货，准备派过去的人在问什么时候出发，国内财务也在问，这笔预算还占不占着。
项目还没开工，老板已经在替它协调好几件事。
这跟租店等交铺很像。房东说很快交房，装修队就不敢接远处的活，店长也提前找好了。门还没开，每个人的时间已经排进来了。
最难受的，是不知道这次等待具体在等什么。
“环评已经安排了”，可能只是顾问刚受托，也可能报告正在编制，或者已经提交。即便报告获批，也不能直接等同于项目整体获准。这几种状态，对设备和人员的安排差别很大。马来西亚环境局说明
当地合作方也可能着急。有些环节确实不由他决定，催得再紧，也给不出一个自己能保证的日子。
但能不能保证日期，和能不能说清进度，是两回事。
上次交了什么，这次补了什么，眼下卡在哪一步。哪怕事情暂时没往前走，能把这一点讲明白，出资方也好安排自己的摊子。
如果每次只有“快了”，老板就只能一边猜，一边替所有人保留时间。久了以后，火气很容易落到合作关系上，真正卡住项目的事反倒没谈清。
让人踏实的进度，有时很朴素：这个节点还没到，设备暂时不发；这项材料拿到了，下一段费用就能安排。双方都知道后面怎么接。
老板可以等一个值得做的项目。只是等的时候，也得知道，国内那条生产线、那笔货款和那几个人，应该怎么安顿。